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对板材车间提高经济效益途径的分析

发布时间:2019-11-30 10:46:07点击量:

企业的全部经济工作必须以提高经济效益为中心。提高经济效益,就是要用较少的劳动消耗和物质消耗,生产尽可能多的符合社会需要的产品。提高经济效益,主要是从两方面人手,一是加强和改善企业的经营管理,充分挖掘企业的潜力,提高劳动的有效性。二是有计划地进行工艺、技术、设备的更新改造,扩大企业的主产能力,实现技术进步。目前,我国企业普遍存在生产技术水平和经营管理水平低,管理方法比较落后,人、财、物的浪费比较严重的现象。因此,提高企业经济效益的着眼点,就是要扎扎实实地搞好企业整顿,加强基础工作,有效地利用企业的人力、物力、财力和智力资源;采用先进的、科学的管理方法,提高经营管理水平,实现增产,降低成本。一、增加产量提高经济效益铝及铝合金板材是我厂生产的主要产品之一,它具有广泛的使用性,在国防、军工及国民经济中占有重要地位。从市场需求量看,铝及铝合金板材仍然是短缺产品,这就意味着它有广阔的市场。目前,要进一步提高板材车间的产量,关键是充分发挥冷轧机的生产能力,它基本上代表了板材车间的生产能力。以1982年统计资料为例(表1),说明如何来提高冷轧机的生产能力。.1982年度冷轧机生产统计资料设备时间利用情况有效工作时间可能利用的有效工作时间日工作时间年工作日设备利用率正常损失时间损失时间实际利用时间一一2综合成品率单位时间内产量成品产量总投人量一生产班次表一一冷轧机数量班/日吨{吨/小时小时}小时{小时日}小时/班小时3702425990{久理西10772}2147545{80280.5{813464产量公式:W二sMtT/‘FKN(吨)式中:W年产量s设备台数汀班次/日:小时/班T/t小时通过吨量厂设备时间利用率K综合成品率N年工作日将表1数字代人产量公式,则:W二2丫3x8x3.44x0.80又0.702X280.5=26011吨141984.3.轻合金加工技术从式中看出,S、M、云、N是定值,要提高W,只有提高K、F、K/t这三项才能实现。1.提高成品率增加产量产品质量的提高,表现在产品组织、性能、寿命、可靠性等方面,这意味着产品将具有更大的使用价值;产品质量的提高又表现在生产过程中废品的减少,这意味着用同样的原材料、燃料、动力,同样多的劳动力,可以生产出更多的产品。因此,反映产品质量的指标大致有两类,一类是产品本身质量的指标;另一类是工作质量指标。成品率指标就是一个工作质量指标,它反映了在生产过程中,管理工作、组织工作、技术工作对产品质量的保证程度。就板材生产而言,成品率不高,多是由于人为地造成表面质量和几何尺寸不合格,这恰恰说明工作质量不高。因此,提高成品率的关键是提高工作质量。板材车间在生产过程中产生的技术废品有43种,据1982年统计,技术废品总量达4738吨,占总投入量的13%。其中几种主要废品是:17#,擦伤;29莽,压过划痕,11”,金属压入,26#,过厚;9#,非金属压人;2非,表面气泡;7#,过薄;共达3638吨,占技术废品的76%。而17#、29#废品尤为突出,占上述7种技术废品的62.9%,达2255吨(图i)。/拼厂叫::;讯:5。:。2{)’"/姗750500翔,了‘尝矛.11.二6.,.2.下.肠二一M戈朽图1板材车间主要废品的统计图成品率的高低虽然受多种因素影响,综合起来,主要受工作质量的影响。从17’、29#废品产生的原因看,也是一个工作质量问题。如果提高工作质量,将17“、29#废品降低20%,在投入量不变的情况下,相应增加成品量457吨,若全部实现销售收入,可获利39万元,提高成品率是增产的重要措施

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